在當前酒店行業(yè)存量競爭加劇、品牌加速下沉的背景下，擁有經(jīng)濟崛起與文旅復蘇潛力的區(qū)域市場，正成為新的投資價值洼地。這些市場往往存在存量酒店老化、標準化運營缺失、品質供給不足等痛點，為優(yōu)質連鎖品牌提供了廣闊的補位空間。雅斯特酒店品牌的快速崛起，正是精準錨定了這一機遇。

防城港市

近期，我們對話了兩位在廣西防城港投資雅斯特酒店的投資人，通過他們的實戰(zhàn)經(jīng)歷，解碼該品牌如何憑借差異化定位與全鏈路賦能，成為區(qū)域市場中備受青睞的投資選擇。

　案例一：首投即標桿，價值超預期

投資人范永偉先生從航運工程跨界酒店投資。他敏銳地察覺到，防城港港口區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與陳舊的酒店存量之間存在巨大落差。“當?shù)厝鄙僖患夷軡M足商旅客人對衛(wèi)生、品質升級需求的標準化酒店。”范總表示。

在品牌選擇階段，雅斯特國際酒店的產(chǎn)品設計與投資回報模型打動了他。項目落成后，酒店憑借核心地段、獨棟物業(yè)及契合商務客群需求的產(chǎn)品力，迅速填補了市場空白。不僅覆蓋穩(wěn)定的企事業(yè)單位客源，其全落地窗設計與海景視野也吸引了大量休閑度假游客。

雅斯特國際酒店防城港桃花灣廣場店

成果印證了判斷：酒店開業(yè)后平均入住率達83%，每間可售房收入(RevPAR)達273元，近期更是突破300元，OTA評分高達4.85，穩(wěn)居當?shù)馗叨司频臧駟吻傲?。范總坦言?ldquo;經(jīng)營數(shù)據(jù)遠超初期測算，充分印證了在中高端賽道補位的投資價值。”

　案例二：專業(yè)翻牌，業(yè)績增長超60%

資深投資人鄧平先生在防城港擁有多家酒店。他曾因選址忽略周邊配套而經(jīng)歷經(jīng)營困境，決心引入連鎖品牌進行翻牌重生。在考察多個品牌后，雅斯特酒店開發(fā)團隊的務實態(tài)度和清晰的運營邏輯吸引了他。

“他們不空談品牌，而是把線上線下結合的賺錢邏輯講得明明白白。”鄧總回憶道。翻牌后，雅斯特總部、大區(qū)、門店三級聯(lián)動的運營賦能體系開始發(fā)力，團隊不僅抓線上流量，更主動開拓本地旅行團與企業(yè)協(xié)議客戶，成功打開了客源局面。

“不到5個月，業(yè)績增長了超過60%，做酒店一下子變得輕松了。”鄧總強調，作為專業(yè)投資者，最看重經(jīng)營的“可持續(xù)性”，而雅斯特提供的正是深入運營細節(jié)的深度賦能。

成功背后的“區(qū)域打法”

兩個案例的成功，并非偶然。它體現(xiàn)了雅斯特酒店一套成熟的 “區(qū)域打法” ：深度洞察區(qū)域市場供需痛點，以標準化產(chǎn)品與數(shù)智化能力為基石，結合極強的本地化運營適配能力。這套打法既能捕捉新興市場對品質住宿的升級需求，也能破解存量酒店的運營困局，實現(xiàn)“標準化品質”與“本地化效率”的平衡。

隨著旗下極具競爭力的5.5版本產(chǎn)品發(fā)布，以“顏質價”模型重塑中端體驗，并以顯著的成本優(yōu)勢降低投資門檻，雅斯特酒店正將其在防城港驗證成功的模式，復制到全國更多潛力區(qū)域，致力于成為更多投資人在布局區(qū)域市場時，兼顧確定性回報與長期價值的可靠選擇。